Разбираем книгу Карен Босен по бизнес-астрологии

Карен Босен «Бизнес глазами астролога. Астрология и успех» - в одной обложке изданы 2 книги, написанные в разные периоды жизни бизнес-астролога с 30-летним стажем. Основная заявленная тема – бизнес-астрология, на которую литературы очень мало. По-моему, книга скорее напоминает рассказы бывалого фронтовика в духе «как мы воевали» и написана для «широкого читателя».

Меня как астролога, работающего с фирмой, интересовали только техники и нюансы их применения. Их оказалось немного. Отдельные тезисы я свела в краткий конспект, который возможно будет полезен тем, кто тоже читал, но мало вынес. В самой книге, имхо, структуры маловато: у автора Меркурий в Скорпионе в оппозиции к Луне.

Но прежде пара слов о моем восприятии книги. Читая, я будто окунулась в тренды конца 90-х и начала 2000-х, когда все вокруг говорили о развитии внутреннего потенциала компании. Писались стратегии, развивались человеческие ресурсы, создавались проектные группы. Идеалом была самообучающаяся организация, которая чутко реагирует на изменения в мире. Возможно, вы помните книги того времени: «От хорошего к великому» или «Живая компания». Видимо, эти веяния и сформировали подход Карен Босен к консультированию бизнеса (ну и ее Солнце в Стрельце в соединении с Юпитером тоже: все время хочется говорить о «стратегиях»).

Прогнозирование по картам фирм

Как я поняла из примеров прогнозов, автор почти не предсказывает внешние события для фирм, например, такие как проблемы с поставщиками, законодательные ограничения, налоговые проверки, аварии на производстве, заключение или срыв крупных контрактов, победы в тендерах и т.д. Создается впечатление, что всего этого не существует, а фирма живет в вакууме наедине со своими внутренними проблемами и «стратегиями» в маркетинге, управлении и чём-то еще. Видимо у датских компаний все настолько хорошо на внешнем плане, бизнес ведется в спокойных условиях и им не надо бороться за выживание, как у нас в СНГ.

Поэтому вполне логично, что Карен использует для бизнес-прогноза только 2 метода: вторичную прогрессию и транзиты крупных планет (от Юпитера до Плутона). Причем, прогрессию она ставит в приоритет.

Важнейшие сведения ей дают «постоянные аспекты», которые действуют на протяжении 1-2 лет – это, как правило, аспекты в прогрессии. Кстати, бизнес-прогнозы для фирм она делает сразу на 2 года, на 35-40 страницах.

Постоянные аспекты могут активизироваться в любое время. Некоторые астрологи считают, что они должны включаться переменными аспектами («быстрыми» аспектами в прогрессии или транзитами), но по ее опыту это нет так. Долгосрочные аспекты живут своей жизнью и для их проявления ничего другого не требуется.

Карен начинает свой прогноз с описания проблемных аспектов, т.к. они сработают независимо ни от чего. Проблемы обычно находятся в центре внимания руководителей фирмы, на них идет вся энергия. Положительные влияния (успехи) воспринимаются как нечто само собой разумеющееся и не требуют столько энергии.

Напряжённые аспекты в прогнозе – это не что-то ужасное, по мнению Карен. Она называет их «аспектами развития». Проблемы – это шансы для компании взглянуть на какую-то часть своей деятельности по-иному, изменить свой подход. Наиболее важно своевременное признание проблемы. Затем руководство должно само инициировать какие-то действия по ее решению. Если фирма сама не меняется под воздействием напряженного аспекта, то он проявится в негативных внешних обстоятельствах. Например, компания сама должна изменить рецептуру продукта прежде, чем начнутся жалобы и иски потребителей на плохое качество.

Позитивные аспекты в прогнозе Карен называет «ресурсами». Если в прогнозе есть позитивные аспекты к тем же домам, которые поражены напряженными аспектами, то это значит, что компания обеспечена ресурсами для решения своих проблем. Если положительные аспекты затрагивают другие области деятельности (где нет напряжения), то в этих сферах идет развитие, расширение и успех, тогда как проблемные сферы игнорируются, что не есть хорошо.

Далее, весь период прогноза (год или 2 года) разбивается на подпериоды, которые означают «выбор времени» для того или иного действия: чему конкретно надо уделить внимание. В подпериодах учтены: движение прогрессивной Луны и прогрессивной Фортуны, а также крупные транзиты. В этом тайминге заключена основная ценность астропрогноза.

Орбисы, с которыми работает Карен – 2,5 градуса на сходящихся аспектах и 0,5 градуса на расходящихся. «Аспекты начинают действовать заранее и продолжают свое действие до того момента, как будет пройдена половина градуса после точного аспекта».

Рассмотрение вторичной прогрессии

Учитываются аспекты как внутри прогрессивной карты, так и аспекты прогрессивных планет и точек с радиксом. Причем, аспекты между прогрессивными планетами не так сильны, как их аспекты к планетам радикса.

Углы и дома в прогрессии – медленные (смещение прогр. МС на величину дуги пр. Солнца), это уже исходя из моей перепроверки описанных в книге аспектов.

В начале анализа Карен смотрит: через какие знаки и дома гороскопа фирмы проходит прогр. Луна и прогр. Фортуна («точка счастья») - эти сферы сейчас активизируются. Руководство либо уже прилагает туда усилия, либо это можно рекомендовать. Например, пр. Луна в 8 доме – расчеты с дебиторами и кредиторами…

Прогрессивная Фортуна толкуется так же, как и прогрессивная Луна – «определяет время для разных событий года». Это фокус внимания или триггер для возникновения проблемы. Напряженные аспекты от прогр. Фортуны и прогр. Луны к планетам радикса трактуются как реальный негатив и местами даже сильнее, чем напряженные аспекты транзитного Сатурна или высших планет. Почему? У меня нет объяснения.

Отдельная глава посвящена использованию прогрессивной Фортуны (ее авторская техника). Я проверила движение этой точки в Zet 9 Geo в прогрессии. Вывод: встроенной формуле расчета Фортуны доверять нельзя. На некоторых картах пр. Фортуна прыгает относительно оси асцендента-десцендента, то в верхнюю полусферу, то в нижнюю, туда-сюда от месяца к месяцу. Это не дает нужной плавной динамики Фортуны.

Карен предлагает следующее. Сперва определить, какая карта у нас в прогрессии: прогр. Солнце выше или ниже прогр. горизонта? В зависимости от этого использовать одну из 2-х формул.

• Для ночной прогрессивной карты, «континентальный расчет»: формулу H1-Lun+Sun (асцендент минус Луна плюс Солнце).
• Для дневной прогрессивной карты, «традиционный расчет»: формулу H1-Sun+Lun.

В программе Zet обе формулы должны быть введены без скобок! Тогда расчет прогрессивной Фортуны будет таким, как его использует Карен в своих прогнозах.

Примеры трактовки аспектов в прогрессии

Соединение прогр. Марса с натальным Меркурием на асценденте карты фирмы – много ссор в коллективе и в управленческой команде. Но также тратится много энергии на идеи и общение, идет много новых инициатив.

Квадрат прогр. Меркурия и прогр. Нептуна – неспособность ответственных лиц ясно мыслить и получать объективную информацию, неверная оценка ситуации и неверные решения; промышленный шпионаж, нечестные сотрудники.

Прогрессивный асцендент в секстиле к Меркурию радикса – открытость компании перед обществом, можно легко расположить к себе публику. Внедрение новых технологий в коммуникациях. Выгода от рекламы в СМИ.

Прогр. Луна в оппозиции к нат. Солнцу – плохой период, любые важные решения должны быть отложены.

Прогрессивная Фортуна в соединении с прогрессивной Луной – начало важного периода в жизни человека или компании.

Некоторые моменты в трактовке карты фирмы

Для Карен нет больших различий в трактовке знака, управителя знака и дома гороскопа. Например, 1 дом, Овен и Марс – означают практически одно и то же, с некоторыми нюансами. Так же, как 4 дом, Луна и Рак – трактуются почти одинаково.

Большое значение придается тому, в каком знаке находится асцендент фирмы и в каком знаке/стихии стоит Солнце или стеллиум быстрых планет (к вопросу об элекции). Для целей прогноза планета рассматривается как элемент дома, так в качестве управителя другого дома.

1 дом – стиль управления компанией и ее первые лица (наилучший тип лидера для этой компании). Если тр. Плутон делает квадрат или оппозицию к асценденту фирмы, это трактуется как «управленческая команда распадается», «кто-то из топов уволится» или «разборки среди руководителей».

2 и 8 дома – финансы фирмы. 2 дом - деньги, экономическая отчетность, финансовые возможности в целом. 8 дом – работа с банками, кредиторы и дебиторы, работа с поставщиками, инвестиции и отношения с инвесторами, субсидии государства и финансовая помощь, скидочная политика. По 8 дому также доход от ценных бумаг, депозитов (все, что не от реальной работы).

3 дом – продажи и маркетинг, обучение персонала, коммуникации внутри компании.

4 дом – штаб-квартира компании, земля, собственность, подразделения, а также ее корпоративная культура и сотрудники (ЧР).

5 и 11 дома – инновации и творчество, стратегия развития, проектные команды. 11 дом – больше с акцентом на информационных технологиях и сетях. 5 дом – с акцентом на развитии продукта, плодовитость компании, а также филиалы. Для финансовых компаний 5 дом – спекуляции.

6 дом – коммуникации внутри компании, техпроцессы, внутренние процедуры и должностные инструкции.

7 дом – партнеры, альянсы, явные конкуренты, PR.

9 дом – международная деятельность, экспорт-импорт, юридические дела; научные исследования.

10 дом – долгосрочная стратегия, цели. 1+10 дома = имидж компании.

12 дом – промышленный шпионаж, недобросовестная конкуренция. Нечестность в компании, использование запрещенных методов работы или веществ в составе продукции.

Использованные в книге карты компаний

Можно ввести данные в свой астро-процессор и самостоятельно отследить все аспекты, описанные в книге (данные в формате Zet, система домов Плацидус).

Novo Nordisk; 14.11.2000; 9:00; +1; Копенгаген, Дания; 55N40; 12E35; —; ;

Skandinavisk Tobakskompagni; 14.03.1961; 8:00; +1; Копенгаген, Дания; 55N40; 12E35; —; ;

LEGO System AS (со слов основателя); 13.08.1932; 6:00; +1; Биллунн, Дания; 55°43'13"N; 9E06; —; ;

LEGO System AS (время Карен Босен); 13.08.1932; 5:49; +1; Биллунн, Дания; 55°43'13"N; 9E06; —; ;

Small publishing house; 25.05.2018; 8:29; +2; Копенгаген, Дания; 55N40; 12E35; —; ;

Карен Босен; 26.11.1947; 22:03; +1; Копенгаген, Дания; 55N40; 12E35; —; ;

Нюансы при оценке и подборе персонала

При подборе человека на вакансию Карен советует определить: обладает ли соискатель сильным или слабым мотивом к работе. Здесь есть «сложности перевода»: я чувствую, что термин сильная/слабая мотивация не совсем верный, но суть в целом понятна.

Люди с сильной мотивацией – больше ориентированы на результат, склонны к оценке собственных достижений (успеха или неудачи). В картах таких людей доминируют стихии огня и земли.

Люди со слабой мотивацией – больше увлечены процессом: творчество, писательство, исследования. Могут работать годами в интересующей их теме без достижения внешнего успеха. В их картах доминируют стихии воздуха и воды. Человек с сильной мотивацией на такой работе поймает тяжелую фрустрацию.              

Напряженный аспект к Сатурну соискателя в его личном прогнозе – указывает на то, что этот соискатель не получит работу в ближайшее время (даже в той области, где он работал раньше). Ему надо или переждать аспект, или сейчас заняться чем-то новым.

Если у сотрудника прогрессивный МС меняет знак (раз в 30 лет) – это означает, что он скоро займется новой деятельностью и не задержится на своей должности в компании.

На создание рабочих групп внутри компании тоже делается элекция.

***

Вот и весь сухой остаток, который я вынесла для себя. Мой конспект, возможно, будет непонятен тем, кто еще не читал книгу в оригинале, а приобрести ее можно здесь. А кто читал - по возможности поделитесь вашими отзывами о книге.

P.S. Подписывайтесь на мой телеграм-канал, где я периодически уделяю внимание темам и примерам работы бизнес-астрологии.